圍繞院“三大重點(diǎn)”工作，緊跟重大項目，在院領(lǐng)導和各級部門(mén)的關(guān)心和支持下，川機工程公司凝心聚力，加強經(jīng)營(yíng)，發(fā)展勢頭良好。

開(kāi)辟傳統業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。公司合理配置內外部資源，以爭取含金量高的工程項目為目標，成功簽約川東（達州）潔凈煤儲配物流基地土地整理工程設計項目，合同額約400萬(wàn)元，一批重大項目正在跟蹤之中，職工士氣倍受鼓舞。此外，工程咨詢(xún)、載人索道、城鎮燃氣及石油天然氣方面業(yè)務(wù)也得到平穩發(fā)展。

拓展水資源新興產(chǎn)業(yè)。公司以新建的水資源與水生態(tài)技術(shù)事業(yè)部為基礎，拿下一攬子重要合同，簽訂納溪自來(lái)水廠(chǎng)（一期）工程設計合同額約320萬(wàn)元、丹巴光伏提灌試點(diǎn)項目工程設計合同額約180萬(wàn)元、九寨溝災后恢復重建項目工程設計合同額約100萬(wàn)元，與之配套的設備成套及工程總承包業(yè)務(wù)也正在洽談中。同時(shí)，公司積極尋求轉型升級，探索固廢處理、污水處理、畜禽養殖糞污處理等新項目增長(cháng)點(diǎn)，成為公司發(fā)展的新亮點(diǎn)。

以項目帶動(dòng)管理的提升。結合公司實(shí)際，公司加強內部管理，不斷完善內部管理制度，以項目帶動(dòng)管理提升，把經(jīng)營(yíng)作為各項工作的重中之重，鞏固老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)；加大考核力度，明確各部門(mén)和具體人員的責權利，推動(dòng)公司快速發(fā)展。

據統計，2018年一季度公司新簽合同600多萬(wàn)，收款400多萬(wàn)；二季度經(jīng)營(yíng)數據持續攀升，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升。